El diagnóstico se realiza mediante entrevistas personales con cada uno de los miembros de la familia para recopilar información y para conocer sus puntos de vista referentes a la empresa, la familia y el patrimonio.
Estas entrevistas se llevan a cabo usando cuestionarios guías de cada uno de estos tres sistemas.
Una vez analizada esta información se elabora el Perfil y Diagnóstico de la Familia y se hace una presentación ejecutiva a los miembros de la familia, sobre los aspectos más relevantes y el plan de acción para corregir los problemas más críticos de la empresa familiar.
AUTODIAGNÓSTICO
¿Por qué hacer un autodiagnóstico?
Prácticamente todas las empresas familiares se concentran en la lucha del día a día dentro de su operación o simplemente planean el futuro sin las herramientas adecuadas, enfocándose exclusivamente en las necesidades o urgencias inmediatas sin encaminar el SENTIDO DE URGENCIA REAL.
Es necesario conocer e impulsar las fortalezas para ir superando las debilidades que tradicionalmente arrastran las empresas familiares, conocer su cumplimiento sobre las mejores prácticas les ayudará a lograr la continuidad y éxito de la empresa familiar
Este autodiagnóstico precisa cuales son las mejores prácticas en su empresa, así como Puntos Potenciales de Mejora pendientes por cumplir. De ésta manera generar Puntos de Aprendizaje y Oportunidades, partiendo de lo existente y mejorable..
¿Qué obtengo?
PLAN ESTRATÉGICO DE UNA PÁGINA
donde podré plasmar metodologicamente: Objetivos, Metas, Gran Meta Audaz, a corto plazo (diario) a plazo intermedio (mes, trimestre y semestre), a plazo proyectado (3, 5 años) y hasta plazo futuro a más de 30 años, así como generar una cultura Organizacional con su lenguaje propio y medición de resultados.
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